Bekerja melalui kemelesetan ekonomi dan MBSB
Sebagai MBSB memasuki tahun 1980-an , ia menghadapi persaingan sengit. Langkah ke kawal selia
kadar faedah pada akhir tahun 1970 telah memberikan bank perdagangan lebih fleksibel, dan mereka mula untuk memasarkan pinjaman mereka lebih agresif. Walau bagaimanapun , kadar faedah yang lebih tinggi sedikit
yang dikenakan oleh institusi kewangan yang lain , berbanding dengan apa yang ada MBSB ini membolehkan kita untuk mengekalkan kedudukan kami sebagai syarikat terbesar untuk memberi pinjaman perumahan di negara ini , "kata Pengerusi Dato ' Engku Muhsein dalam laporan tahunan 1981.
Dalam tempoh sembilan bulan pertama tahun 1980, pasaran perumahan masih kuat dan cergas , terutama bagi perumahan sederhana dan kos rendah. Ini adalah sebahagiannya hasil daripada kemudahan kredit yang mudah dan margin pinjaman yang lebih baik bagi kakitangan kerajaan. Sejumlah $ 305500000 pinjaman perumahan telah dikeluarkan oleh MBSB pada tahun 1980.
Seperti tahun berlalu, bagaimanapun , pasaran pinjaman perumahan mula bertakung. Pada tahun 1981 , harga rumah pada umumnya mendatar selepas tempoh penghargaan belum pernah berlaku sepanjang dua tahun sebelumnya. Sepanjang tahun 1981, aktiviti-aktiviti yang terhad keadaan kewangan yang ketat pembiayaan akhir dan bilangan inisiatif perumahan baru. Satu lagi faktor yang membawa kepada permintaan yang lebih rendah untuk rumah baru ialah pengurangan bilangan urus niaga yang berkaitan dengan jualan semula stok perumahan sedia ada, " yang merupakan sumber utama bekalan pada tahun-tahun 1979 dan 1980, " kata Dato ' Engku Muhsein pada tahun 1982 MBSB tahunan melaporkan .
Bekalan rumah kos rendah juga menurun kerana kos pembangunan yang semakin meningkat, walaupun Rancangan Malaysia Keempat ( 1981-85 ) yang disediakan sokongan kepada Program Perumahan Kos Rendah kerajaan, di mana MBSB memainkan peranan penting. Pada masa yang sama , harga bahan-bahan binaan terus meningkat , seperti yang dilakukan upah, dengan peningkatan purata kira-kira 20 peratus , berikutan trend umum inflasi dan diburukkan lagi oleh kekurangan tenaga buruh mahir, kerana banyak rakyat Malaysia yang mahir telah meminta yang lebih baik membayar dan keadaan di negara-negara seperti Jepun.
Pada tahun 1982 , selaras dengan ekonomi secara keseluruhan, permintaan untuk rumah kediaman , kecuali unit kos rendah dan sederhana , lemah lagi. Selain itu, kos yang tinggi kredit dan mengetatkan kerajaan keperluan untuk pembelian rumah dikurangkan belian spekulatif dan permintaan untuk rumah-rumah dalam lingkungan harga yang lebih tinggi. Pasaran perumahan kekal lemah pada tahun 1983 dan 1984. Walau bagaimanapun , MBSB terus mempunyai pandangan positif bagi permintaan bagi perumahan kos rendah dan sederhana yang kekal kukuh.
Operasi dan pengarah organisasi MBSB memutuskan seawal 1976 bahawa syarikat itu harus berkomputer operasinya , kerana jumlah urus niaga dan nombor akaun gadai janji telah berkembang dengan ketara. Bilangan akaun gadai janji telah berkembang daripada 10.734 pada tahun 1960 kepada 22,165 pada akhir tahun 1976 ; pada bulan November 1980 bilangan mempunyai lebih daripada dua kali ganda kepada 45.344 akaun.
Pertumbuhan pesat ini adalah disebabkan terutamanya oleh Rancangan Kerajaan Malaysia Kedua ( 1971-75) , di mana MBSB telah melibatkan diri dalam Program Pembiayaan Perumahan Kos Rendah $ 400,000,000 ini - program yang dimulakan oleh Bank Negara Malaysia untuk mereka yang berpendapatan rendah untuk memudahkan pembelian rumah atau rumah pangsa berharga $ 25,000 dan di bawah pada kadar faedah khas sebanyak 2.5 kepada 4.5 peratus .
Sebab-sebab utama untuk pengkomputeran adalah jelas - untuk meningkatkan kecekapan dan produktiviti. Sebagai permulaan , kos lebih masa dapat dikurangkan. Ledger "penempatan " penerimaan , bayaran faedah, pembaharuan insurans kebakaran dan, statistik suku tahunan dan tahunan bulanan, serta pinjaman tertunggak boleh dikira dan dicapai dengan lebih mudah oleh komputer. Komputer pertama MB SB adalah NCR 2251 Teller Mesin dan NCR 8400 unit pemprosesan kerangka utama , yang diperkenalkan pada tahun 1981 , yang akhirnya terletak di semua 13 cawangan.
Pelanggan boleh membuat pembayaran balik pinjaman , deposit tunai dan pengeluaran wang di kaunter tunggal, dan telah disampaikan oleh kakitangan kaunter yang telah dilatih khas untuk menggunakan mesin baru. NCR 8400 kemudiannya dinaik taraf kepada NCR 8410 dan kemudian ke Kuala Lumpur 8555 . Pada tahun 1986 , mesin Wang telah diperkenalkan , tetapi ini tidak dapat mengekalkan pertumbuhan yang kuat MB SB dan telah digantikan oleh sistem FAKTA pada tahun 1993. Terutamanya , tiada pergeseran kakitangan akibat daripada pengkomputeran.
Terdapat satu lagi sebab penting bagi MBSB untuk menolak untuk pengkomputeran - untuk memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada pendeposit dan peminjam di bawah Program Pembiayaan Perumahan Biasa , kerana ia terpaksa bersaing dengan institusi kewangan lain untuk menyediakan perkhidmatan ini , dan pengurusan yang diiktiraf bahawa kecekapan adalah kunci dalam datang kepada terma dengan persaingan.
Ia dihargai bahawa tidak semua kakitangan akan cukup berpengetahuan mengenai komputer : Akaun MB SB telah sentiasa disimpan menggunakan manual tradisional kira-kira, dengan urus niaga perbankan dirakamkan di dalam buku lejar yang besar. Satu siri artikel yang telah diterbitkan di dalam rumah- surat berita MBSB " Keluarga MB SB" untuk membiasakan kakitangan dengan perubahan radikal dari sistem manual dikendalikan kepada persekitaran yang semi- berkomputer.
Kiang adalah cawangan pertama yang akan berkomputer , pada tahun 1981 , diikuti oleh Petaling Jaya, Lebuh Ampang dan Seremban. Pada akhir bulan transaksi debit dan kredit, yang disimpan ke pita, telah dihantar ke Jabatan Akaun, di tingkat empat ibu pejabat di Bangunan MBSB , Kuala Lumpur, yang perlu diselaraskan.
Ketua pertama yang baru ditubuhkan Elektronik Data Processing (EDP ) Jabatan pada tahun 1980 adalah Teoh Kim Theam . Beliau bertanggungjawab untuk menjalankan komputer NCR, dan merupakan salah satu daripada penerima ihsan program kemajuan kakitangan MB SB itu. Dengan sokongan kewangan dan moral daripada MB SB , beliau menamatkan peperiksaan profesional Institut Setiausaha dan Pentadbir Berkanun , dan kemudiannya Bangunan Pertubuhan Chartered Institute of United Kingdom sebelum dilantik sebagai ketua EDP. Teoh, yang telah dengan MBSB sejak 1965 , telah berkhidmat sebagai pengurus cawangan di cawangan MB SB di Klang , Kuala Lumpur dan Petaling Jaya. Beliau berkata dalam " Keluarga MB SB" pada tahun 1981 bahawa " membuka cawangan baru muncul untuk menjadi khusus saya , yang telah terlibat dengan penubuhan daripada Melaka, Kelang (sic ), dan pejabat-pejabat cawangan Petaling Jaya ".
Teoh telah disertai oleh Loh Bae Lian, yang telah dilantik sebagai sistem penganalisis merangkap programmer pada bulan Disember 1980. Sebaik sahaja beliau dilantik , beliau telah diminta untuk membiasakan dirinya dengan mesin NCR. Ketika melakukan hanya itu, Loh berkata dengan senyuman dalam surat berita MBSB pada tahun 1981 : " Saya kini meneliti panduan yang tebal kepada aspek operasi program komputer Persatuan Salah lihat manual akan memberitahu anda ia adalah satu tugas yang sukar dilaksanakan . . "
Sebelum berpindah ke ibu pejabat baru di Wisma MBSB, dalam usaha untuk menyelaraskan operasi , MBSB telah menubuhkan Jawatankuasa Lembaga Eksekutif (BEC ) pada 1 Januari 1983. Ahli-ahlinya ialah Tan Sri Abu Talib bin Othman sebagai pengerusi , Hanafiah bin Hussain , Abdul Rashid bin Mahmud, Harun bin Din dan Mohamed bin Ismail.
Back to MBSB Main
kadar faedah pada akhir tahun 1970 telah memberikan bank perdagangan lebih fleksibel, dan mereka mula untuk memasarkan pinjaman mereka lebih agresif. Walau bagaimanapun , kadar faedah yang lebih tinggi sedikit
yang dikenakan oleh institusi kewangan yang lain , berbanding dengan apa yang ada MBSB ini membolehkan kita untuk mengekalkan kedudukan kami sebagai syarikat terbesar untuk memberi pinjaman perumahan di negara ini , "kata Pengerusi Dato ' Engku Muhsein dalam laporan tahunan 1981.
Dalam tempoh sembilan bulan pertama tahun 1980, pasaran perumahan masih kuat dan cergas , terutama bagi perumahan sederhana dan kos rendah. Ini adalah sebahagiannya hasil daripada kemudahan kredit yang mudah dan margin pinjaman yang lebih baik bagi kakitangan kerajaan. Sejumlah $ 305500000 pinjaman perumahan telah dikeluarkan oleh MBSB pada tahun 1980.
Seperti tahun berlalu, bagaimanapun , pasaran pinjaman perumahan mula bertakung. Pada tahun 1981 , harga rumah pada umumnya mendatar selepas tempoh penghargaan belum pernah berlaku sepanjang dua tahun sebelumnya. Sepanjang tahun 1981, aktiviti-aktiviti yang terhad keadaan kewangan yang ketat pembiayaan akhir dan bilangan inisiatif perumahan baru. Satu lagi faktor yang membawa kepada permintaan yang lebih rendah untuk rumah baru ialah pengurangan bilangan urus niaga yang berkaitan dengan jualan semula stok perumahan sedia ada, " yang merupakan sumber utama bekalan pada tahun-tahun 1979 dan 1980, " kata Dato ' Engku Muhsein pada tahun 1982 MBSB tahunan melaporkan .
Bekalan rumah kos rendah juga menurun kerana kos pembangunan yang semakin meningkat, walaupun Rancangan Malaysia Keempat ( 1981-85 ) yang disediakan sokongan kepada Program Perumahan Kos Rendah kerajaan, di mana MBSB memainkan peranan penting. Pada masa yang sama , harga bahan-bahan binaan terus meningkat , seperti yang dilakukan upah, dengan peningkatan purata kira-kira 20 peratus , berikutan trend umum inflasi dan diburukkan lagi oleh kekurangan tenaga buruh mahir, kerana banyak rakyat Malaysia yang mahir telah meminta yang lebih baik membayar dan keadaan di negara-negara seperti Jepun.
Pada tahun 1982 , selaras dengan ekonomi secara keseluruhan, permintaan untuk rumah kediaman , kecuali unit kos rendah dan sederhana , lemah lagi. Selain itu, kos yang tinggi kredit dan mengetatkan kerajaan keperluan untuk pembelian rumah dikurangkan belian spekulatif dan permintaan untuk rumah-rumah dalam lingkungan harga yang lebih tinggi. Pasaran perumahan kekal lemah pada tahun 1983 dan 1984. Walau bagaimanapun , MBSB terus mempunyai pandangan positif bagi permintaan bagi perumahan kos rendah dan sederhana yang kekal kukuh.
Operasi dan pengarah organisasi MBSB memutuskan seawal 1976 bahawa syarikat itu harus berkomputer operasinya , kerana jumlah urus niaga dan nombor akaun gadai janji telah berkembang dengan ketara. Bilangan akaun gadai janji telah berkembang daripada 10.734 pada tahun 1960 kepada 22,165 pada akhir tahun 1976 ; pada bulan November 1980 bilangan mempunyai lebih daripada dua kali ganda kepada 45.344 akaun.
Pertumbuhan pesat ini adalah disebabkan terutamanya oleh Rancangan Kerajaan Malaysia Kedua ( 1971-75) , di mana MBSB telah melibatkan diri dalam Program Pembiayaan Perumahan Kos Rendah $ 400,000,000 ini - program yang dimulakan oleh Bank Negara Malaysia untuk mereka yang berpendapatan rendah untuk memudahkan pembelian rumah atau rumah pangsa berharga $ 25,000 dan di bawah pada kadar faedah khas sebanyak 2.5 kepada 4.5 peratus .
Sebab-sebab utama untuk pengkomputeran adalah jelas - untuk meningkatkan kecekapan dan produktiviti. Sebagai permulaan , kos lebih masa dapat dikurangkan. Ledger "penempatan " penerimaan , bayaran faedah, pembaharuan insurans kebakaran dan, statistik suku tahunan dan tahunan bulanan, serta pinjaman tertunggak boleh dikira dan dicapai dengan lebih mudah oleh komputer. Komputer pertama MB SB adalah NCR 2251 Teller Mesin dan NCR 8400 unit pemprosesan kerangka utama , yang diperkenalkan pada tahun 1981 , yang akhirnya terletak di semua 13 cawangan.
Pelanggan boleh membuat pembayaran balik pinjaman , deposit tunai dan pengeluaran wang di kaunter tunggal, dan telah disampaikan oleh kakitangan kaunter yang telah dilatih khas untuk menggunakan mesin baru. NCR 8400 kemudiannya dinaik taraf kepada NCR 8410 dan kemudian ke Kuala Lumpur 8555 . Pada tahun 1986 , mesin Wang telah diperkenalkan , tetapi ini tidak dapat mengekalkan pertumbuhan yang kuat MB SB dan telah digantikan oleh sistem FAKTA pada tahun 1993. Terutamanya , tiada pergeseran kakitangan akibat daripada pengkomputeran.
Terdapat satu lagi sebab penting bagi MBSB untuk menolak untuk pengkomputeran - untuk memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada pendeposit dan peminjam di bawah Program Pembiayaan Perumahan Biasa , kerana ia terpaksa bersaing dengan institusi kewangan lain untuk menyediakan perkhidmatan ini , dan pengurusan yang diiktiraf bahawa kecekapan adalah kunci dalam datang kepada terma dengan persaingan.
Ia dihargai bahawa tidak semua kakitangan akan cukup berpengetahuan mengenai komputer : Akaun MB SB telah sentiasa disimpan menggunakan manual tradisional kira-kira, dengan urus niaga perbankan dirakamkan di dalam buku lejar yang besar. Satu siri artikel yang telah diterbitkan di dalam rumah- surat berita MBSB " Keluarga MB SB" untuk membiasakan kakitangan dengan perubahan radikal dari sistem manual dikendalikan kepada persekitaran yang semi- berkomputer.
Kiang adalah cawangan pertama yang akan berkomputer , pada tahun 1981 , diikuti oleh Petaling Jaya, Lebuh Ampang dan Seremban. Pada akhir bulan transaksi debit dan kredit, yang disimpan ke pita, telah dihantar ke Jabatan Akaun, di tingkat empat ibu pejabat di Bangunan MBSB , Kuala Lumpur, yang perlu diselaraskan.
Ketua pertama yang baru ditubuhkan Elektronik Data Processing (EDP ) Jabatan pada tahun 1980 adalah Teoh Kim Theam . Beliau bertanggungjawab untuk menjalankan komputer NCR, dan merupakan salah satu daripada penerima ihsan program kemajuan kakitangan MB SB itu. Dengan sokongan kewangan dan moral daripada MB SB , beliau menamatkan peperiksaan profesional Institut Setiausaha dan Pentadbir Berkanun , dan kemudiannya Bangunan Pertubuhan Chartered Institute of United Kingdom sebelum dilantik sebagai ketua EDP. Teoh, yang telah dengan MBSB sejak 1965 , telah berkhidmat sebagai pengurus cawangan di cawangan MB SB di Klang , Kuala Lumpur dan Petaling Jaya. Beliau berkata dalam " Keluarga MB SB" pada tahun 1981 bahawa " membuka cawangan baru muncul untuk menjadi khusus saya , yang telah terlibat dengan penubuhan daripada Melaka, Kelang (sic ), dan pejabat-pejabat cawangan Petaling Jaya ".
Teoh telah disertai oleh Loh Bae Lian, yang telah dilantik sebagai sistem penganalisis merangkap programmer pada bulan Disember 1980. Sebaik sahaja beliau dilantik , beliau telah diminta untuk membiasakan dirinya dengan mesin NCR. Ketika melakukan hanya itu, Loh berkata dengan senyuman dalam surat berita MBSB pada tahun 1981 : " Saya kini meneliti panduan yang tebal kepada aspek operasi program komputer Persatuan Salah lihat manual akan memberitahu anda ia adalah satu tugas yang sukar dilaksanakan . . "
Sebelum berpindah ke ibu pejabat baru di Wisma MBSB, dalam usaha untuk menyelaraskan operasi , MBSB telah menubuhkan Jawatankuasa Lembaga Eksekutif (BEC ) pada 1 Januari 1983. Ahli-ahlinya ialah Tan Sri Abu Talib bin Othman sebagai pengerusi , Hanafiah bin Hussain , Abdul Rashid bin Mahmud, Harun bin Din dan Mohamed bin Ismail.
Back to MBSB Main
